Conseil
Savoir où l’IA vaut le coup, avant de construire.
On regarde le travail réel. Vous repartez avec une liste claire : ce qu’il faut lancer, ce qu’il faut laisser, et qui peut le faire.
À qui ça s’adresse
Les dirigeants qui entendent parler d’IA partout et veulent savoir ce qui vaut le coup chez eux, avant d’engager quoi que ce soit.
Ce qu’on fait
On regarde le travail réel : les tâches, les outils, les allers-retours.
On repère les frictions, les tâches répétitives et les goulets d’étranglement.
On remet une liste : à lancer, à laisser, et qui peut le faire.
On dit quand un outil du marché suffit, ou une règle simple.
Ce qu’on ne fait pas
Mettre de l’IA là où elle n’apporte rien.
Une mission qui oblige à construire ensuite.
Un rapport général sur l’IA.
Le déroulé
Regarder
On passe du temps avec ceux qui font le travail, sur leurs vrais dossiers.
Trier
Chaque tâche est rangée : à lancer, ou à laisser.
Remettre la liste
Pour chaque tâche retenue : pourquoi, et qui peut la faire. Kalhyps, votre équipe, ou un outil du marché.
Choisir la suite
La mission peut s’arrêter là. Construire ensuite est un choix, pas une suite obligée.
Ce que vous recevez
Une liste, pas un rapport.
À lancer
Les tâches où l’IA vaut le coup, chacune avec la raison et ce qu’il faut brancher.
À laisser
Ce qui marche déjà, ou ce qui n’y gagnerait rien. C’est dit clairement, et c’est aussi utile que le reste.
Qui peut le faire
Kalhyps, votre équipe, ou un outil du marché. Vous choisissez la suite, ou vous vous arrêtez là.
Questions fréquentes
Toutes les questionsEt si l’IA n’apporte rien sur un sujet ?
On le dit. Le cadrage sert d’abord à repérer où ça vaut le coup, et où ça ne vaut pas. Une règle simple ou un meilleur usage de vos outils suffit parfois, et c’est très bien comme ça.
Et si un outil du marché fait déjà le travail ?
On le dit. Si un logiciel existant règle le problème, mieux vaut le prendre que construire. Le cadrage sert aussi à ça : on ne construit que ce qui n’existe pas, ou ce qui doit se brancher sur vos outils.
Combien de temps avant que ça tourne ?
Ça dépend du process et des outils à brancher, donc pas de délai lancé au hasard. Le cadrage fixe le périmètre et le calendrier. On commence par un flux précis, testé sur vos cas réels, avant d’élargir à d’autres tâches.
Vous ne savez pas par où commencer ?
C’est le bon moment pour en parler. Un appel suffit pour voir si un cadrage a du sens.
Un appel pour en parler